Блуждающий форвард Анатолий Фирсов
Посетило:104
|
«Рейтинги»
«Новости»
Luxoft планирует привлечь в Нью-Йорке 80 млн долларов
Глава IBS Анатолий Карачинский наконец решился вывести на биржу дочернюю компанию Luxoft, разработчика программного обеспечения. IPO состоится в Нью-Йорке, компания хочет привлечь до 80 млн долл. Точное количество акций к размещению не определено. По оценке аналитиков, Luxoft надо продать около 15% акций, чтобы получить желаемую сумму.
ссылка; http://www.rbcdaily.ru/media/ 562949987060546
Карачинский попал в «олигархи» по разнарядке, дружит с американскими спецслужбами, метит в министры и поливает грязью Леонида Реймана
Возможно, все дело в том, что Карачинский совсем недавно провозгласил себя олигархом, пробившись на кремлевские встречи крупных бизнесменов с Путиным. Причем попал туда Анатолий Карачинский, что называется, по разнарядке. В президентской администрации поинтересовались, почему на встрече с Путиным не будет никого, кто представлял бы современные интеллектуальные технологии. Такое лицо нужно было быстро найти, и организаторы встречи почему-то остановили свой выбор на Карачинском, хотя тот и не является ведущей фигурой в своей отрасли…
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 25771.htm
«Дело Карачинского», спонсора Касьянова
Как стало известно “МК” из источников в силовых структурах, в ближайшее время может разразиться новый скандал. И опять - с политической подоплекой. Речь идет о бывшем премьер-министре Михаиле Касьянове и его друге - одном из российских компьютерных “королей” Анатолии Карачинском. ссылка: http://compromat.info/page_ 16317.htm
Бюджетоемкая модернизация по Алексею Попову
Впрочем, на рынке Алексей Попов считается, скорее, ставленником нескольких крупных IT-корпораций, в первую очередь - IBS, одного из лидеров отечественной отрасли информационных технологий и системной интеграции. Как известно, контролирующий акционер IBS Анатолий Карачинский еще в начале 2000-х гг. претендовал на пост министра информационных технологий и связи. Однако, не преуспев в аппаратной борьбе с тогдашним министром Леонидом Рейманом, видимо, решил, в конце концов, двинуть на высокую государственную должность «меньшого брата».
ссылка: http://91.202.62.15/page_ 31163.htm
«Я не занимаюсь политикой — только бизнесом»
«Не так давно «Новая» рассказывала о странной ситуации, сложившейся вокруг фигуры главы одной из крупнейших российских IT-компаний - IBS - Анатолия Карачинского. Напомним: в ряде изданий появилась информация о том, что бизнесмен якобы обвинялся в уклонении от налогов, неправильном расходовании бюджетных средств, даже в шпионаже и, что уж самое неприятное, в амбициях претендента на кресло заместителя министра связи. Как мы и обещали, господин Карачинский согласился прокомментировать каждый из пунктов «обвинения».
ссылка: http://kompromat.flb.ru/ material1.phtml?id=7256
Кому перешел дорогу компьютерный бизнесмен Карачинский
«Дело «ЮКОСа» естественным образом заставляет обратиться к вопросу «кто следующий?». Естественно, досужие комментаторы называют в первых рядах нефтяников и других детей первой волны приватизации. Однако не исключено, что героем нового «кремлевского» романа рискует стать глава компании IBS (разработка ПО и системных интеграции) Анатолий Карачинский.
ссылка: http://compromat.info/main/ karachinskij/sboj.htm
Анатолий Карачинский: Каждый человек должен создать свою корзину ошибок
Президент группы компаний IBS Анатолий Карачинский был десять раз назван одной из наиболее авторитетных личностей компьютерного бизнеса России (по рейтингам «DATOR Top-100» и «TOP-PROFI»). Он стал первым российским бизнесменом, включенным в список «Звезд Европы» журнала Business Week. Он был награжден «Quality Management Award» – наградой, отмечающей лучших менеджеров Европы. Журнал «Управление персоналом» не мог пройти мимо самой яркой фигуры отечественного рынка информационных технологий. «Человек-бренд» Анатолий Карачинский рассказал нам, о чем стоит помнить после окончания кризиса и книги какого писателя вдохновили его на создание империи IBS.
ссылка: http://www.ibs.ru/content/rus/ 577/5773-article.asp?archive=1
Анатолий Карачинский: «Существующие бизнес-модели должны умереть. Это будет впечатляющее зрелище»
Президент IBS Group Анатолий Карачинский считает, что на рынке технологий и информации в ближайшие годы может случиться радикальный передел. Новые технологии могут породить новых монополистов. Рынок компьютеров может измениться до неузнаваемости, мобильные операторы могут стать никому не известными фирмами - вроде тех, что управляют канализацией. Впереди - одна из самых крупных промышленных войн в истории развития технологий, убежден глава одного из ведущих IT-холдингов России. Он дает прогнозы, кто из глобальных корпораций может стать победителем в этой войне.
ссылка: http://marker.ru/news/2100
Анатолий Карачинский: «Запад удивляется, почему мы не лоббируем крупные заказы по политическим каналам»
Интервью. По мнению совладельца IBS Group (№ 450 в рейтинге миллиардеров «Ф.»), чиновники останутся безразличны к проблемам высокотехнологичных компаний, пока есть запасы сырья. Бизнес может «сбежать» за рубеж.
ссылка: http://www.finansmag.ru/96313/
Анатолий Карачинский, Президент группы компаний IBS, первый и единственный из российских бизнесменов включен в список «Звезд Европы», опубликованный в международном журнале Business Week. «Звезды Европы» – это список «пятидесяти лидеров, находящихся в авангарде положительных изменений в Европе». Это выбираемые ежегодно предприниматели, менеджеры, общественные деятели, чиновники, финансисты, которые внесли значительный вклад в развитие экономики, бизнеса, политики, общественной жизни своей страны. «Звезды Европы» выбираются экспертным советом, в состав которой входят журналисты, редактора и издатели журнала.
ссылка: http://www.ibs.ru/content/rus/ 21/213-article.asp
Путин сократил Карачинского
Основатель IBS Анатолий Карачинский, единственный представитель ИТ-отрасли в правительственной комиссии по высоким технологиям, был исключен из ее состава. Случилось это после того, как комиссию вместо Сергея Иванова возглавил лично Владимир Путин.
ссылка: http://www.cnews.ru/news/top/ index.shtml?2010/03/16/382882
Трудно быть серым. Президент IBS Анатолий Карачинский вчера подтвердил намерение провести IPO. Но на пути IT-компаний к публичности стоит серый импорт
Публичное размещение состоится до конца 2008 г. на российской площадке, пообещал Карачинский. По его оценке, компания сейчас стоит $640 млн. У IBS есть опыт: в ноябре 2005 г. она провела private placement, продав 33% акций за $113 млн западным фондам.
ссылка: http://www.comnews.ru/node/ 33070
Анатолий Карачинский, IBS: «Венчурный капиталист не думает о будущем, он думает как заработать денег»
Основатель и CEO IBS Group Анатолий Карачинский, пожалуй, самый известный IT-предприниматель России. Две сделки, прошедшие этой осенью, – продажа Depo Computers и доли в «Яндексе» – снова привлекли к нему внимание. Как он потратит эти деньги, какими должны быть налоги для высокотехнологичных отраслей, и почему России не стоит брать курс на Саудовскую Аравию, – об этом Анатолий Карачинский рассказал корреспонденту UNOVA.
ссылка: http://unova.ru/2009/10/02/ 7924.html
IBS планирует продать интернет-гипермаркет «Софткей»
До конца текущего года IBS Group планирует продать интернет-гипермаркет «Софткей», заявил «Интерфаксу» президент IBS Group Анатолий Карачинский. «По итогам 9 месяцев 2011 финансового года «Софткей» фактически является безубыточным и может сильно расти, — сказал Карачинский. — Но нам не интересно развивать это направление».
ссылка:
Член Бюро Правления РСПП, президент Группы компаний IBS Анатолий Карачинский, один из лучших в России специалистов в сфере системной интеграции и Интернета, уверен в том, что через 10 лет он будет конкурировать с Accenture и IBM Global Business Services, увеличив число сотрудников с 15 до 80 тыс. Одновременно он решил заняться развитием детского предпринимательского образования. В том, что у него это получится, сомнений нет, ведь он Инженер с большой буквы, а вот зачем ему это надо, он рассказал в своём интервью.
Евгения Шохина: В конце прошлого года вы проводили заседание Комитета РСПП по профессиональному обучению и квалификациям по вопросам детского предпринимательского образования. Мы воодушевились, и по его итогам Детская школа РСПП сейчас проводит Весеннюю сессию для детей 8 лет в Московской области. Выяснилось, что это самый благодарный возраст.
Анатолий Карачинский:
8 лет?
Е.Ш.: Самый правильный возраст!
А.К.:
Это в рамках одной только школы? То есть «ручная» история.
Е.Ш.: Сейчас только в рамках одной школы, но пока не реализуешь один проект, нечего предлагать в качестве базы для единой образовательной программы.
А.К.
Сейчас мы даже и не говорим о единой программе. Мы говорим о том, что необходимо собрать лучшие практики внутри целостной концепции. Но чем больше я погружаюсь в эту тему, тем очевиднее, что процесс будет идти очень медленно.
Е.Ш.: Надо сделать всё для того, чтобы уже мои дети были обучены! (Смеются.)
А.К.:
Вы знаете, сколько у нас заняли профстандарты? Ещё в далёком 2002 году мы решили, что профстандарты – это очень важное направление. На нас смотрели как на полоумных. Первую программу мы разрабатывали 2 года. Запустили её внутри РСПП. Сейчас этим занимается лично президент.
Ещё в далёком 2002 году мы решили, что профстандарты – это очень важное направление. На нас смотрели как на полоумных.
Мы осознаём, что если мы будем развивать образование, то от этого наш бизнес только выиграет. Но в ту же самую очередь вся страна и экономика в целом выигрывают тоже.
Е.Ш.: Ну, в 2002 году просто меня не было в рядах вашей инициативной группы, сейчас точно всё быстрее должно пойти! (Смеются.) Единственное, расскажите, пожалуйста, вы лично почему решили заниматься детским предпринимательским образованием? Потребность делиться своими компетенциями, задача менять образовательную систему, другое?
А.К.:
Если честно, то это прежде всего корыстная история. Мы же являемся крупным работодателем, который постоянно нуждается в большом количестве молодых умных ребят. Только за прошлый год мы наняли 3,5 тысячи. Наша статистика гласит, что из 100 резюме, которые мы получаем, мы нанимаем только одного кандидата. Таким образом, если мы наняли 3 тысячи человек, то это значит, что через нас прошло 300 тысяч.
Поэтому мы осознаём, что если мы будем развивать образование, то от этого наш бизнес только выиграет. Но в ту же самую очередь вся страна и экономика в целом выигрывают тоже.
Исторически Россия, во всяком случае последние 80 лет, развивалась как страна инженеров. Если вернуться в 1930-е годы, то видно, что высшее образование сделали определённым жизненным стандартом. Все, кто родился в Советском Союзе, мечтали поступить в институт. В голове у людей это стало важным элементом их жизненного пути. Мы даже выпускали значительно большее количество инженеров, чем нужно было, но мы создали огромный инженерный потенциал. Даже сегодня сильная инженерная школа осталась, причём в совершенно разных отраслях: авиастроении, программировании. В мире инженеров не хватает, но и у нас, к сожалению, это направление развития не получает. Мы его не используем, потому что у нас во власти инженеров мало. Юристов всё больше, поэтому и приоритеты другие. Сегодня государству требуется формирование таких условий, при которых создание инженерных компаний в стране было бы выгодно. Но таких условий нет, значительно выгоднее создавать торговые центры.
В этом смысле наша компания – исключение, мы не просто инженерная компания, мы очень большая инженерная компания, которая, правда, большую часть бизнеса, к сожалению, делает не в России.
Поэтому если мы раньше занимались только специализированным детским образованием, то сейчас наша задача – активно начать объяснять детям, что такое предпринимательство. Меня волнует то, что в нашей стране предпринимателей становится всё меньше и меньше. Предпринимательство становится менее популярным. А чем меньше у нас будет предпринимателей, тем больше в экономике будет государства, что, как правило, не является эффективным сценарием.
Поэтому мы понимаем, что необходимо заинтересовывать детей идеей предпринимательства. Необходимо менять сложившиеся стереотипы, что можно пойти на государственную службу, особо ничего не делать и иметь возможность «осваивать бюджет». Мировая статистика говорит о том, что в среднем около 10 % людей способны к предпринимательству. Проблема в России состоит в том, что из этих 10 %, которые способны к предпринимательству, 8 % стараются попасть на госслужбу.
Чем меньше у нас будет предпринимателей, тем больше в экономике будет государства, что, как правило, не является эффективным сценарием.
Е.Ш.: Таким образом, речь идёт не только о предпринимательском образовании, но и о формировании нового мышления, идеологии.
А.К.:
Я бы сказал, что это формирование приоритетов. Если у нас приоритет – сильная экономика, прогнозируемое будущее – это задача, а не идеология.
Поэтому я верю в то, что если сегодня объяснять детям, что предпринимательство – это гораздо интереснее, чем быть чиновником, то через 20 лет мы получим результат, когда из 10 % потенциальных предпринимателей реальными станут 9 %. Эти предприниматели точно построят нормальные компании, создадут условия для экономического роста. Я вас уверяю. Чем больше у нас будет предпринимателей, тем больше будет людей, у которых есть то, что можно потерять, поэтому они будут стараться вносить в общественную жизнь положительные изменения. Именно они и станут источником позитивных перемен. Мы уже 20 лет наблюдаем свободное предпринимательство. Мы наблюдаем, как строятся успешные компании, в которых работает много прекрасных людей. А мы всё ждем, что кто-то придумает и запустит какую-то особенную идеологию.
Смотрю на прекрасную страну Швейцарию, где люди очень хорошо живут. Никакой идеологии нет вообще. Чем лучше страна живёт, тем меньше людей интересуется политикой. А у нас такая беда без начала и конца: все хотят вернуться куда-то обратно, где за них всё решали, где была идеология, где твой путь был от начала до конца уже весь известен. Школа, институт, НИИ. А сейчас же свобода, многие этого не понимают.
В мире инженеров не хватает, но и у нас, к сожалению, это направление развития не получает. Мы его не используем, потому что у нас во власти инженеров мало.
Необходимо менять сложившиеся стереотипы, что можно пойти на государственную службу, особо ничего не делать и иметь возможность “осваивать бюджет”.
Е.Ш.: В прошлое возвращаться не будем, только вперёд! 20 лет назад сложно было себе представить, как изменится наша жизнь благодаря Интернету и новым технологиям. Как вы думаете, какие угрозы несёт в себе эта отрасль для подрастающего поколения?
А.К.:
Я, если честно, от Интернета никаких особых рисков не вижу. Интернет ничем не отличается от того, что происходило раньше. Ты шёл на улицу, контроль над тобой терялся. И дети иногда попадали в плохие компании, результат был известен.
Сейчас всё то же самое. Тратьте время на своих детей! Если вы не занимаетесь своим ребёнком, количество рисков у него, возрастает. Общайтесь с ним, придумывайте для него интересные вещи, помогайте ему в жизни найти интересные темы, которыми он будет с удовольствием заниматься. А то, что он познаёт какие-то вещи через Интернет, – это уже данность. Необходимо приспосабливаться под эти быстрые изменения. Скоро придумают какие-нибудь виртуальные очки, а потом появится виртуальная реальность.
Е.Ш.: Вы уже работаете над созданием виртуальной реальности?
А.К.:
И над этим тоже. Мы всё время делаем какие-то новые открытия. Сегодня мы много занимаемся автомобилями. Сейчас ведётся работа над проецированием разных изображений на лобовое стекло. Это людям нравится гораздо больше, чем навигаторы. Проецирование на стекло даёт возможность вписывать траекторию поворота. Если перед автомобилем три дороги, то проекция показывает именно ту, которая нужна. Мы один из главных разработчиков программного обеспечения для всех автомобилей в Европе, США, Корее. В России автомобили, как известно, не производятся, поэтому мы и не работаем на отечественный автопром.
Тратьте время на своих детей! Если вы не занимаетесь своим ребёнком, количество рисков у него, возрастает. Общайтесь с ним, придумывайте для него интересные вещи, помогайте ему в жизни найти интересные темы.
Е.Ш.: На танки можно программное обеспечение ставить. (Смеются.) С военными не работаете?
А.К.:
Нет, не работаем, я не знаю, где берут программное обеспечение для танков. Мы много работаем с «Боингом», для них мы сделали около 100 проектов.
Е.Ш.: С учётом того, что вся ваша работа связана с большим количеством информации, как вы «отключаете» голову?
А.К.:
Хожу под парусом. Когда участвуешь в гонке, то практически ни о чём не вспоминаешь. Ветер дует, волны, на лодке всё время работаешь. В первый раз на парусник я попал лет в 5. У меня дядя был чемпионом Советского Союза в классе «звёздник» в Одессе. И я влюбился в море. Детские впечатления – они всё-таки очень сильные.
Самое главное в жизни – это научиться выбирать то, что для тебя важно, научиться выстраивать приоритеты.
Е.Ш.: Ваши дети уже совсем взрослые, вы часто общаетесь?
А.К.:
Мы обязательно проводим вместе отпуска. Наверное, это наша семейная традиция. У нас в семье все много работают: и жена, и дети. Каждый из них нашёл свой путь. Я всегда считал, что детям надо давать как можно больше самостоятельности. Мы с женой им почти никогда ничего не запрещали. Чем больше самостоятельности у детей, тем быстрее они себя почувствуют готовыми к тому, чтобы выбирать. Родители должны показывать детям что-то интересное так, чтобы они потом продолжали этим интересоваться. Это не проблема запрещения. Это проблема, наоборот, своего примера.
Е.Ш.: Если ты не хочешь, чтобы твой ребёнок ел на ночь колбасу, то не ешь её сам?
А.К.:
Вообще не покупай эту колбасу! Если хочешь вовлечь ребёнка в спорт, займись спортом сам! Другого пути нет! Процесс становления ребёнка очень сложный. Самое главное в жизни – это научиться выбирать то, что для тебя важно, научиться выстраивать приоритеты. Тогда каждый день будешь просыпаться в хорошем настроении!
Е.Ш.: Вы в хорошем настроении просыпаетесь?
А.К.:
Да!
Карачинский Анатолий Михайлович,
президент Группы компаний IBS (IBS Group Holding).
В 1981 г. окончил факультет технической кибернетики Московского института инженеров железнодорожного транспорта (МИИТ) по специальности «инженер-системотехник».
В 1981–1986 гг. работал в вычислительном центре при ВНИИ железнодорожного транспорта.
В 1986–1988 гг. – менеджер, директор по продажам в России австрийской фирмы Рrоsystеm (компьютерное оборудование).
В 1988–1992 гг. – технический директор совместного предприятия «Интермикро».
Разрабатывает стратегические направления деятельности и инвестиционную политику Группы компаний IBS. Осуществляет экспертную и аналитическую работу при организации крупных государственных и международных проектов в области информационных технологий.
Ведёт активную работу по формированию в России нового информационного общества, содействует развитию экономического потенциала России в области высоких технологий. Входит в состав Совета по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве РФ, Экспертного совета по информационным технологиям при Министре информационных технологий и связи России, Экспертного совета по вопросам электронного образования при Комитете по образованию и науке Госдумы РФ.
Член Бюро Правления РСПП, председатель Комитета РСПП по профессиональному образованию и профессиональным квалификациям, член Общественно-государственного совета системы независимой оценки качества профессионального образования, член Общественного совета при Министерстве образования и науки России, член Общественного совета при Министерстве труда и социальной защиты России.
В 2002 г. Анатолий Карачинский стал первым российским бизнесменом, включённым в список «Звёзды Европы» журнала Business Week. По данным рейтинга Ассоциации российских менеджеров, он входит в топ-40 рейтинга «1000 самых профессиональных менеджеров России».
В ноябре 2003 г. первым из российских бизнесменов стал победителем конкурса «Предприниматель года 2003 – Россия», учреждённого компанией «Эрнст энд Янг».
Любимый досуг – работа. В редкое свободное время увлекается игрой в гольф, горнолыжным спортом, морскими путешествиями на яхте, туризмом, чтением профессиональной литературы.
Женат. Имеет двух сыновей.
По итогам ежегодного опроса Top-Profi"2000 Анатолий Карачинский признан персоной, проявившей наибольшую активность по развитию потенциала компьютерного рынка России.
Анатолий Михайлович Карачинский родился 12 июля 1959 г. в г. Москве. В 1981 году окончил Московский Институт инженеров железнодорожного транспорта, курс ЭВМ, факультет "Техническая кибернетика", специальность - инженер-системотехник.
С 1997 г. - Президент Группы компаний IBS.
С 1981 по 1986 год работал в Вычислительном центре при Всесоюзном научно-исследовательском институте железнодорожного транспорта. С 1986 по 1988 год - Директор австрийской компании Prosystem. С 1988 по 1992 год - Технический директор СП "Интермикро". С 1992 по 1997 год - Президент компании IBS.
Главное и самое значимое достижение последних лет - основание Группы компаний IBS, создание "команды", проникнутой особым духом единства и цельностью интересов отличных людей и высокопрофессиональных специалистов, чем и определяется ее успех на российском рынке.
Анатолий Карачинский десять раз был назван одной из наиболее авторитетных личностей компьютерного бизнеса России (рейтинги "DATOR Top100" 1994, 1995, 1996, 1997 и 1998 гг. и "TOP-PROFI" 1995, 1996, 1997, 1998 и 1999 гг.). По итогам ежегодного опроса Top-Profi"2000 Анатолий Карачинский признан персоной, проявившей наибольшую активность по развитию потенциала компьютерного рынка России.
В 2002 г. Анатолий Карачинский стал первым российским бизнесменом, включенным в список "Звезд Европы" журнала Business Week, он был признан одним из пятидесяти лидеров, находящихся в авангарде положительных изменений в Европе.
Принимал участие в создании и сегодня является членом Правления Международного Детского Компьютерного Клуба, членом Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей), членом Международного Компьютерного Клуба, членом Международного Компьютерного Клуба, Клуба 2015. Анатолий Карачинский входит в состав Совета по предпринимательству при Правительстве Российской Федерации и в состав Экспертного совета по информационным технологиям при Министерстве Российской Федерации по связи и информатизации.
Любимый досуг - работа. В редкое свободное время увлекается игрой в гольф, горнолыжным спортом, морскими путешествиями на яхте, туризмом, профессиональной литературой, путешествиями в компании друзей.
Женат. Имеет двух сыновей.
Основатель IBS
Анатолий Михайлович Карачинский основал IBS вместе с партнерами в 1992 году. Сегодня он ведет активную работу по формированию в России нового информационного общества и содействует развитию экономического потенциала страны в области высоких технологий.
Анатолий Карачинский. Фото: Forbes/Ю.Чичков
Журнал «Бизнес России»:
Тратьте время на своих детей. Интервью с Анатолием Карачинским.
Анатолий Карачинский входит в бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), а также является председателем комитета РСПП по профессиональному обучению и профессиональными квалификациям.
Ранее принимал участие в создании Международного Детского Компьютерного Клуба и Международного Компьютерного Клуба. В разные годы входил в Совет по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве Российской Федерации, Экспертный Совет по информационным технологиям при Министре информационных технологий и связи Российской Федерации, Экспертный совет по вопросам электронного образования при Комитете по образованию и науке Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации и подгруппу «Инновационное развитие» рабочей группы по формированию в России системы «Открытое правительство».
Анатолий Карачинский был основателем и председателем Совета директоров международной компании Luxoft, которая в 2019 году стала частью DXC Technology.
Опыт работы до IBS
1988-1992 гг., технический директор в СП «Интермикро».
1986-1988 гг., менеджер, директор по продажам в России компании Prosystem (Австрия), специализировавшейся на поставках компьютерного оборудования.
1981-1986 гг., сотрудник Вычислительного центра при Всесоюзном научно-исследовательском институте железнодорожного транспорта.
Образование
Московский институт инженеров железнодорожного транспорта, курс ЭВМ на факультете «Техническая кибернетика». Специальность – инженер-системотехник.
Достижения и награды
В 2003 года первым из российских бизнесменов стал победителем конкурса «Предприниматель года 2003 – Россия», учрежденном компанией компанией Ernst and Young (EY) в 35 странах мира. Представлял Россию на международном раунде конкурса в Монако.
Входил в «iTop-100 российской ИТ-индустрии» в 2002 и 2003 годах (проект IONE). По данным рейтинга Ассоциации российских менеджеров входит в ТОП-40 рейтинга «1000 самых профессиональных менеджеров России».
В 2002 году Анатолий Карачинский стал первым российским бизнесменом, включенным в список «Звезд Европы» журнала Business Week, он был признан одним из пятидесяти лидеров, находящихся в авангарде положительных изменений в Европе.
По итогам ежегодного опроса Top-Profi’2000 признан персоной, проявившей наибольшую активность в развитие компьютерного рынка России.
В 1994 году был награжден «Quality Management Award» – европейской наградой, отмечающей лучших менеджеров Европы.
В декабре 1993 года получил награду Европейского центра маркетинговых исследований ЕЭС «Euromarket Award», ежегодно присуждаемую за успехи в области технологий, торговли и производства, способствовавшие развитию Европейского рынка. Он был назван одним из трех лиц, оказывающих наибольшее влияние на формирование российского компьютерного мира.
Многократно признавался одной из наиболее авторитетных личностей компьютерного бизнеса России (рейтинги «DATOR Top100» 1994, 1995, 1996, 1997 и 1998 годов и «TOP-PROFI» 1995, 1996, 1997, 1998 и 1999 годов).
Загрузка...
Top
