Директор департамента имущественных отношений Министерства обороны РФ Дмитрий Куракин работает в команде Сергея Шойгу с 2012 года. Сначала тот позвал экс-главу Комитета управления городским имуществом Петербурга в подмосковное правительство, а затем и в оборонное ведомство. В Минобороны Куракину достался один из самых сложных участков работы — управление департаментом имущественных отношений. При Анатолии Сердюкове тот же пост занимала ныне главный фигурант дела «Оборонсервиса» Евгения Васильева. Какие просчеты были допущены в реформировании имущественного комплекса Минобороны, за что армия может быть благодарна экс-министру, какое будущее ждет военные городки и бывшие крымские активы Минобороны Украины, Куракин рассказал в интервью Forbes.

— В июне должна была начаться продажа непрофильных активов «Оборонсервиса» — организации, созданной Минобороны в 2008 году для управления компаниями «Авиаремонт», «Оборонстрой», «Военторг», «Оборонэнерго», но оказавшейся в центре коррупционного скандала. Вы решили начать продажу с активов «Оборонстроя» и «Красной звезды». Почему именно с них и что вообще представлял собой «Оборонсервис» перед тем, как вы начали его реформировать?

— Когда создавался «Оборонсервис», в него должно было войти 321 предприятие (ОАО), реально вошло меньше 300. Когда в ноябре 2012 года в Минобороны пришла новая команда во главе с Сергеем Кужугетовичем Шойгу, предприятий было 231. Из них около 30 уже находились в той или иной стадии банкротства и реально не работало более 50.

Сейчас мы уже объявили торги по отбору специализированной организации, которая займется продажей непрофильных активов «Оборонсервиса». У «Красной звезды» и у «Оборонстроя» оказалось много «дочек», которые им реально не нужны. «Красная звезда» превращается в творческое объединение — это и телеканал, и редакция газеты. Этот ресурс будет выведен за рамки «Оборонсервиса», собственником останется Минобороны. «Дочки» «Красной звезды», которые относились к картографии и полиграфии, будут реализованы. Но медийная идеологическая составляющая для нас чрезвычайно важна. Шойгу считает, что побеждает не столько оружие, сколько сила духа солдата. Поэтому нам крайне нужен этот ресурс, и мы будем развивать его, делать новый контент, снимать фильмы.

— А что с «Оборонстроем»?

— Стройка как военная функция не просто остается — вокруг нее создается новый жилищно-коммунальный холдинг при Минобороны. Мы объединяем все работы со строительством, ремонтом, реконструкцией и дальнейшей эксплуатацией в одну управленческую структуру, создаем единого оператора.

— Вам удалось провести аудит долгов «Оборонсервиса»?

— Сумма убийственная: консолидированная кредиторская задолженность составляет 400 млрд рублей. Сразу оговоримся: больше половины, порядка 60%, это выданные авансы — задолженность, которая будет отработана. Еще 15-20% — внутрихолдинговая задолженность, не являющаяся критичной. До 50 млрд рублей — это тяжелая задолженность перед внешними контрагентами и, в первую очередь, поставщиками, с которой необходимо разбираться.

— Как так вышло?

— Причин много, и дело даже не в том, что был плохой менеджмент и много украли. Главная причина в том, что в ряде случаев была избрана неверная экономическая модель. Например, РЭУ, которая обеспечивает теплом войска, еще при создании «Оборонсервиса» была заявлена как убыточная. Но никто не ожидал, что каждый месяц она будет приносить убытка на 1,5 млрд рублей. Пока мы этот процесс не остановили и вдвое не уменьшили затраты, мы уверенно двигались к катастрофе.

— И как в итоге будет выглядеть новая структура?

Куракин Дмитрий Александрович

Родился 1970 году.

В 1993 году окончил юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета.

Более 6 лет работал в сфере управления недвижимостью и юридического консалтинга.

С марта 1998 года — заместитель начальника управления по правовым вопросам Комитета по управлению городским имуществом Санкт-Петербурга, с октября 2000 года - начальник управления этого же Комитета.

2002 — 2008 гг. — директор ГУП «Городское управление инвентаризации и оценки недвижимости» в Санкт-Петербурге.

2008 — 2010 гг. — заместитель председателя Комитета по управлению городским имуществом Санкт-Петербурга.

2010 — 2012 гг. — председатель Комитета по управлению городским имуществом правительства Санкт-Петербурга.

С мая 2012 года заместитель председателя Правительства Московской области.

С 14 ноября 2012 года директор Департамента имущественных отношений Министерства обороны Российской Федерации.

Награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» 2-й степени.

— Остается сам «Оборонсервис» (правда, его ждет ребрендинг) и три постоянных субхолдинга: «Стройка и ЖКХ», «Военторг» (питание, стирка, пошив одежды), «Воентелеком» (телекоммуникации и связь). Будут и временные структуры, которые проживут 2-3 года. Например, ремонтный субхолдинг. Удельный вес морально устаревшего вооружения высокий, и промышленность пока не готова брать эту обузу на себя.

— Замминистра обороны Руслан Цаликов недавно заметил, что реформирование «Оборонсервиса» принесет экономию в 20 млрд рублей. За счет чего экономия?

— Прежде всего, за счет сокращения избыточных управленческих надстроек и персонала. Суммарный эффект, который мы надеемся получить в результате сокращения издержек, уменьшения цепочек посредников и борьбы с недружественными захватами активов, будет весьма существенным. А наша цель — полное финансовое оздоровление холдинга и выведение его на безубыточность.

«Вежливые люди» Шойгу

— При Сердюкове в Минобороны неоднократно заявляли: солдат должен учиться воевать, не его задача чистить картошку, подметать плац. Все подобные функции были отданы на аутсорсинг. Оправдал себя этот опыт?

— Нет ничего плохого в том, что солдат помоет за собой чашку или уберется в казарме. Уборка не превратит его в раба и не отвлечет от боевой подготовки. Она здорово дисциплинирует. Солдат который думает, бросить окурок ему или нет, не сделает этого, если убрать его придется ему же, а не бабушке из «Славянки» (ОАО «Славянка» — компания, созданная для управления жилищным фондом Минобороны и обслуживания «военных городков». — Forbes ). Конечно, ключевые вещи, связанные с обслуживанием Вооруженных Сил, должны быть переданы на аутсорсинг. Например, организация питания или техническое обслуживание жилого и нежилого фонда.

Но бывают и исключения: полевые выходы и специфические ситуации, когда невозможен аутсорсинг. На маяке на Новой земле несут службу пятеро военнослужащих — какой смысл там содержать аутсорсинговую организацию с директором и штатом, командировочными и накладными расходами - чтобы солдатам сварить еду и постирать белье?

Все, что связано с обслуживанием и обеспечением вооруженных сил в боевых условиях, мы будем делать сами на инсорсинге. Этим будут заниматься подведомственные нам учреждения, сами военнослужащие. Обслуживание вооружения и военной техники также нецелесообразно передавать на аутсорсинг. Была совершена колоссальная ошибка — ликвидированы ремонтные роты. Решили отдать обслуживание профессионалам: если ломался танк, звонили на завод-изготовитель, в командировку летела ремонтная бригада. Ремонтировать на месте нельзя, запчастей уже не выпускают, отправляют танк на завод. Стоимость нормо-часа была космической, а в ряде случаев надо было просто масло поменять. Сейчас мы эти ремонтные роты восстанавливаем.

— Может как-то бизнес поучаствовать в обеспечении Вооруженных сил, например, выпуская оборудование для полевых лагерей?

— Речь идет о контрактах жизненного цикла. На полигоне Ашулук был развернут лагерь «Хоккер», изготовленный в Германии. Компания поставляет оборудование для полевых лагерей — быстровозводимые конструкции тентового или вагончикового типа. Находиться в полевых условиях — это не значит есть одни сухари, не мыться, спать в жутких условиях. Кондиционированные палатки, столовые, душевые, горячая вода — все есть и воспринимается как должное. Вот такие объекты и могут стать предметом контракта жизненного цикла.

— В свое время в Таманской дивизии большой фурор произвела установка кулера и кофейного аппарата. Что же, служба становится более гуманной?

— Когда началась закупка пылесосов, стиральных машин, чайных сервизов, говорили: популизм.

— При Сердюкове пылесосы не покупали?

— А зачем? Был аутсорсинг: заключили контракт со «Славянкой» — пусть они думают, чем убирать: шваброй или щеткой. Мы решили покупать пылесосы и стиральные машины, чтобы создать нормальный быт. Есть моющий пылесос — убираем казарму. Закинули в стиральную машину белье — прокрутили и надели чистое. Мелочь, казалось бы. Те же душевые кабины в казармах. Шойгу требует, чтобы слово «помывка» было искоренено в войсках: принять душ — естественное право любого человека, его не надо заказывать на аутсорсинге. Оно должно быть обеспечено. И точка.

— Когда появились «вежливые люди» в Крыму, у многих оказался сломан стереотип: это уже была не голодная полураздетая армия, которую показывали в Чечне. У российских военных была отлично подогнанная современная форма, кевларовые шлемы, приборы ночного видения, перчатки. «Вежливые люди» — это итог реформы Сердюкова или уже работа Шойгу?

— Я считаю, что на 100% — заслуга Сергея Кужугетовича. Мне трудно рассуждать сугубо военными категориями, я не работник Генштаба и даже не военнослужащий. С имущественной и финансовой точек зрения оценить работу Сердюкова я могу. Он много пытался сделать для армии, принимались очень многие правильные имущественные решения, некоторые управленческие механизмы работают до сих пор. Но на мой взгляд (и многие мои военные коллеги эту точку зрения разделяют), для системы боевой подготовки вооружения и военной техники и для материально-технического обеспечения Вооруженных сил делалось крайне мало.

Главная армейская задача — поддержание обороноспособности — отошла на второй план. Все сосредоточилось на бизнесе, на имуществе: а давайте это продадим, давайте то продадим, а деньги передадим Вооруженным силам, и им будет хорошо! Но как им будет хорошо, если никто не занимается главным вопросом, никто не думает о жизни, быте солдат, их вооружении? Никто не озабочен тем, чтобы промышленность в срок предоставляла новую технику, ремонтировала оружие, чтобы шла боевая подготовка? Сколько вы помните случаев проведения учений при Сердюкове и сколько при Шойгу? Это вопрос приоритета. Для чего нужно Минобороны стране, имущество продавать? Шойгу считает, что не для этого.

Землевладельцы в погонах

— Вы директор департамента имущественных отношений. О каком имуществе идет речь? Что вообще сейчас есть у Минобороны?

— Все! Все, что есть на свете, есть у Министерства обороны. Самый главный наш актив — это земля: 13,5 млн га земельных участков, а из них - 4,75 млн га лесов. У нас есть здания, сооружения, квартиры, железные дороги, причалы, мосты, инженерные сети, трубопроводы, шахты, мачты, средства связи. Но куда интереснее не перечисление этого имущества, а анализ наших имущественных полномочий, процессов, которые с ним происходят.

С этой точки зрения до 2009 года Минобороны было таким же обыкновенным федеральным органом исполнительной власти, как и все силовики: как МЧС, МВД, ФСБ, — и за любым решением, связанным с распоряжением имуществом, нужно было идти в Росимущество. Это очень сдерживало скорость ключевых имущественных процессов, создавало для армии серьезные проблемы. Судите сами: в результате проводимой реформы армия сократилась примерно в пять раз, высвободились огромные массивы имущества, которые надо содержать, охранять и оформлять. В 2009 году Минобороны на основании специального акта правительства получило возможность управлять своим имуществом самостоятельно. И это несомненная заслуга прежнего министра.

— Несколько лет назад я был на аукционе, который проводило Минобороны. На торги выставлялся участок бывшей воинской части на Рублевке. Выглядело старомодно: ведущий Леонид Якубович в жилетке стучал молотком. Не было электронных торгов. Чтобы продать участок во Владивостоке или за Полярным кругом, надо было приехать в Москву.

— С чего-то надо было начинать. Минобороны, пока не имело прав собственника, могло лишь передать объект Росимуществу, он выставлялся на торги. Деньги шли в доход федерального бюджета, но на финансировании Минобороны это никак не отражалось. Сердюков пытался изменить эту ситуацию. Оценив характер проблем в имущественной сфере, он пришел к выводу, что для начала имущество надо как можно скорее оформить. С этим дела в Минобороны обстояли скверно, на это просто не было денег. В кадастр и реестр федерального имущества было внесено менее 10% всех объектов. Первые деньги на оформление имущества появились в 2009 году — начиная с 400 млн рублей. Сумма увеличилась до 1 млрд рублей в 2011 году. Это были приличные деньги для старта этого процесса, но даже такими темпами оформление всего имущества Минобороны заняло бы 90 лет. Здесь, правда, не обошлось без перекоса — приоритетно оформлялось имущество, назначенное на торги. Что касается самой технологии торгов, она была крайне тривиальной и отсталой — отсюда такие результаты...

— Как получилось, что «военные городки» стали непрофильным активом Минобороны?

— Когда армия стала сокращаться, началась переоценка «военных городков»: что там от них осталось военного? Зачастую ровным счетом ничего — это обычные поселения. И именно от таких активов армии надо было избавиться в первую очередь. Сердюков придумал порядок передачи военных городков муниципалитетам, лично продавил бюрократическую систему и превратил этот порядок в федеральный закон — при том что он не соответствует ни Гражданскому кодексу, ни закону о кадастре, ни закону о регистрации прав. Но зато позволяет одним росчерком пера передавать военные городки. Придумать-придумал, но вот не смог эффективно этот инструмент применить.

Если Минобороны до ноября 2012 года передало меньше 100 военных городков, то с ноября мы передали 1500 городков. Передавая безвозмездно муниципалам имущество, мы, конечно, не заработаем, но зато снимаем острые социальные проблемы. Муниципалы раньше говорили: Минобороны отдает нам убыточные военные городки, разваленные сети, детские садики, куда надо вкладывать деньги из местных бюджетов, а ценное имущество продает. Ситуация воспринималась как несправедливая. Это одна из причин, по которой Шойгу с первых дней работы ввел мораторий на реализацию военного имущества. Мы ни одного объекта не продали — мы только безвозмездно передаем их в муниципальную собственность.

Но нельзя сказать, что военный городок — это всегда непрофильный актив. У нас полным ходом идет модернизация первых 50 военных городков: все старые советские постройки преобразуются в современные казармы, общежития для контрактников, офицерского состава, строятся спортивные объекты, склады и парки. Этот процесс займет два года. Учитывая то, что у нас остается около 600 военных городков, нам потребуется на модернизацию около 20 лет. Мы столько ждать не можем. Поэтому мы ищем альтернативные способы, в том числе привлечение инвестиций на основе концессий.

— Землю передавали?

— До ноября 2012 года случаи передачи земли были практически единичными, но сейчас мы активно передаем землю. На сегодняшний день это более 1800 участков. Администрации Владивостока, например, с ноября 2012 года мы передали землю, по площади равную 1/5 части всей застроенной территории города. Это пляжи, бывшие сельскохозяйственные земли, участки военного лесничества.

— Во Владивостоке я был на частном пляже, он находился на землях Минобороны. Там процветал «бизнес на веревке»: ставился забор, шлагбаум или просто веревка натягивалась, и брали деньги за вход или въезд машин. Много ли земли потеряло Минобороны и собиратесь ли ее возвращать?

— Если потеря земли ущемляет обороноспособность [страны], мы судимся и идем до конца. Это принципиальный вопрос. В качестве примера приведу ситуацию с Ржевским полигоном в Ленинградской области — его территория занимала 74 000 га. Часть полигона уже утратила свое военное назначение и занята садовыми участками и даже жилыми комплексами. Мы сделали анализ и пришли к выводу, что нам нужно 58 000 га. Сформировали участки и определили их границы. Но и тут выяснилось, что даже на этой территории оказались асфальтовый заводик, мусороперевалка. Мы их выселим и все до квадратного метра вернем себе. А там, где сейчас садовые участки, многоэтажная застройка, будем безвозмездно передавать муниципалам. Так мы действуем и в Московской области, и в других регионах.

— Но теперь Минобороны не только теряет, но и получает. В Крыму в числе национализированных объектов оказались шесть санаториев, принадлежавших раньше Министерству обороны Украины. Сейчас там работает комиссия Минобороны России — проводит аудит. Вы берете это имущество себе?

— Минобороны находится в финальной стадии утверждения схемы территориального планирования перспективной дислокации Вооруженных Сил на территории Крыма. Когда мы ее получим, будем четко знать, в каком месте что у нас будет находиться. А пока мы организуем работу просто: все, что имело отношение к Черноморскому флоту и Вооруженным силам Украины, может быть передано в федеральную собственность РФ, если Минобороны заявит такую позицию. То есть мы определяем для себя некое право «первой брачной ночи». Но мы возьмем только то, что нужно Вооруженным силам. Из 4500 зданий, сооружений и 60 000 га земли нам нужно не все, максимум 2/3. Но именно мы должны решать, что будет оформляться в федеральную собственность для нужд обороны. Когда местные власти или федеральные ведомства говорят: зачем передавать этот объект Минобороны — давайте жилой район или транспортный объект тут построим — мы занимаем жесткую позицию. Что касается санаториев... Мы доложили наши предложения президенту, и он нас поддержал: все шесть санаториев и один госпиталь будут включены в систему медицинского обеспечения Вооруженных сил РФ.

— Все что с связано с имуществом, активами Минобороны преследует криминальный шлейф: ваша предшественница, экс-глава департамента имущественных отношений Евгения Васильева под домашним арестом ждет суда, в 2008 году застрелился Виктор Власов, начальник Главного квартирно-эксплуатационного управления Минобороны. Вы появились в Минобороны спустя неделю после того, как министром стал Сергей Шойгу, а до этого работали с ним в правительстве Московской области и в правительстве Валентины Матвиенко в Санкт-Петербурге. Знали ли вы об этих темных историях, не было ли у вас вообще сомнений, стоит ли занимать эту должность?

— С Евгенией Васильевой, [бывшим] директором департамента имущественных отношений Минобороны, я пытался общаться, будучи председателем Комитета управления госимуществом Санкт-Петербурга. И мне ни разу не удалось добиться от нее личной встречи для обсуждения служебных вопросов: в городе было немало заброшенного, «убитого» имущества Министерства обороны. Стояла зима, территории не убиралась, сосульки падали на тротуары, начинались коммунальные катаклизмы. Мы вышли с нормальным предложением: не пользуйтесь сами — отдайте, мы приведем это имущество в порядок. Но Минобороны тогда это было совершенно не интересно, они пытались все продавать. При этом эффективность была крайне низкая — не менее 70% торгов объявлялись несостоявшимися, это была работа на мусорную корзину.

В 2012 году, когда Сергей Кужугетович был назначен министром обороны, люди из его команды, я имею ввиду прежде всего Руслана Цаликова (вице-губернатор Московской области, сейчас — зам Министра обороны. — Forbes ), оценивая непростую ситуацию в министерстве, планировали переход на новую работу. И в итоге мне позвонил статс-секретарь Панков Николай Александрович: «Министр обороны решил вас призвать на военную службу».

Что касается вопроса — идти или не идти на эту должность, — то сомнений не было. Хотя, конечно как любой разумный человек я допускал мысль, что могу не справиться. Не справлюсь — напишу заявление. А какие еще могут быть сомнения: что я случайно что-то украду? Нет, боязни попасть в криминальные истории у меня не было и нет. Сама личность нашего министра обороны очень здорово влияет на декриминализацию армии, он позволяет открыть в людях другую мотивацию, кроме материальной выгоды. Он людей увлекает, и я на себе это очень хорошо чувствую.

20 сентября Мособлдума утвердила руководящий состав нового правительства региона. Главное изменение — Министерство экологии вместо Александра КОГАНА возглавил выходец из Минобороны Дмитрий КУРАКИН.

Три вице-губернатора вместо старых двух

Двумя днями ранее областная дума утвердила предложенные губернатором Андреем ВОРОБЬЁВЫМ изменения в структуре. В областном правительстве появилась должность первого вице-губернатора.

Теперь у Воробьёва сразу три вице-губернатора, один из которых будет руководителем администрации губернатора. Раньше вице-губернаторов было два.

Новую должность первого вице-губернатора занял Ильдар ГАБДРАХМАНОВ , ранее занимавший пост «обычного» вице-губернатора. Свой пост вице-губернатора сохранила Наталья ВИРТУОЗОВА .

Два других вице-губернатора — Дмитрий ПЕСТОВ (бывший зампред правительства) и Михаил КУЗНЕЦОВ , который также будет и руководителем администрации Андрея Воробьёва.

Руководящий состав нового правительства Московской области

Ольга ЗАБРАЛОВА стала первым зампредом правительства-министром образования. Ранее областное Минобразования в ранге министра курировала Марина ЗАХАРОВА .

Посты вице-премьеров сохранили Максим ФОМИН и Александр ЧУПРАКОВ . Остался вице-премьером Денис БУЦАЕВ , но лишился приставки «министр инвестиций и инноваций». Новым вице-премьером стал бывший глава Минтранса Игорь ТРЕСКОВ .

«Токсичного» Когана сменил выходец из Минобороны

Уроженец Новосибирска Дмитрий Куракин был вице-премьером с мая по ноябрь 2012 года, когда Подмосковье возглавлял Сергей ШОЙГУ . После Куракин занимал должность директора департамента имущественных отношений в Минобороны вплоть до мая 2017 года. С мая 2017 года он был вице-президентом «Ростелекома».

Теперь Куракин стал заместителем председателя правительства — министром экологии и природопользования. Его кандидатуру в числе прочих внёс на рассмотрение Мособлдумы Андрей Воробьёв.

Дмитрий КУРАКИН, зампред правительства — министр экологии и природопользования

Останется ли работать в руководстве Подмосковья покидающий пост Александр Коган, представители правительства региона не уточняют.

Коган возглавлял Минэко с 1 апреля 2015 года. Деятельность ведомства под его руководством регулярно критиковали. Минэкологии игнорировала экологические проблемы: мусорные свалки , «песчаных браконьеров» , уничтожение рек и озёр .

Особенно ситуация обострилась в 2017 году. Призывы к отставке Когана звучали на митингах в разных районах Подмосковья. Полигон «Ядрово» в Волоколамске прогремел на всю страну, губернатора Воробьёва закидали снежками .

Политологи называли Александра Когана «токсичным» для главы региона и предполагали, что он будет отправлен в отставку ещё до выборов 9 сентября, чтобы поднять рейтинг действующего губернатора и немного «успокоить» массы.

Александр Коган — бывший министр экологии и природопользования Московской области

Но отставка не произошла. Коган отработал в составе старого правительства до конца. Однако вряд ли стоит говорить о завершении его работы в «команде Воробьёва», так как губернатор нередко назначает оставшихся без постов чиновников высокого ранга своими советниками.

Яркие примеры — бывший министр здравоохранения Нина СУСЛОНОВА , не выполнившая в Одинцовской ЦРБ; бывший министр строительного комплекса Марина ОГЛОБЛИНА , сын которой стал фигурантом ; Герман ЕЛЯНЮШКИН , за время работы которого зампредом правительства Минстрой выдал множество разрешений на строительство крупных жилых комплексов в Подмосковье, большинство из которых грубо нарушали региональные нормы градостроительного проектирования.

Возможно, и Александр Коган в скором времени пополнит число советников Андрея Юрьевича.

Дмитрий Александрович Куракин (родился 1 января 1970 года в Новосибирске, СССР) - российский государственный деятель, директор Департамента имущественных отношений Министерства обороны Российской Федерации.

Биография

Родился в семье военнослужащего. В 1988 году поступил на юридический факультет Ленинградского государственного университета. В 1993 году окончил юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета по специальности «правоведение». Трудовую деятельность начал с 1992 года. Занимался юридическим консалтингом и операциями с недвижимостью. Был одним из учредителей юридической фирмы «Северная корона». Позднее работал в компании «Центр недвижимости „Шанс“». В 1998 году перешел в компанию «Невский синдикат» (ныне Группа компаний «Невский альянс»).

В марте 1998 года поступил на работу в администрацию Санкт-Петербурга, заняв по приглашению Германа Грефа должность заместителя начальника управления по правовым вопросам Комитета по управлению городским имуществом. В октябре 2000 года назначен начальником правового управления этого же Комитета.

С апреля 2002 по 2008 год был директором ГУП Санкт-Петербурга «Городское управление инвентаризации и оценки недвижимости» (ГУП «ГУИОН»).

В 2008 году вернулся в Комитет по управлению городским имуществом, став заместителем председателя. Курировал вопросы инвестиционного развития и крупных проектов, юридическое, методическое и информационно-аналитическое управления. 29 июня 2010 года возглавил Комитет по управлению городским имуществом Санкт-Петербурга. За время работы Куракина в КУГИ им была создана информационная система учёта объектов недвижимости и Центр повышения эффективности госимущества.

В мае 2012 года Куракин занял пост заместителя председателя Правительства Московской области. На этой должности курировал вопросы земельных и имущественных отношений, экологии и природопользования. Ранее эти направления работы находились в ведении Первого заместителя Председателя Правительства Московской области Игоря Олеговича Пархоменко.

14 ноября 2012 года приказом министра обороны России С. К. Шойгу назначен директором Департамента имущественных отношений Министерства обороны РФ.

Награды

• Орден «За заслуги перед Отечеством» 2-й степени.
• Медаль «В память 300-летия Санкт-Петербурга».

Экс-глава петербургского КУГИ Дмитрий Куракин пока не может решить, с кем ему работать – с министром обороны Сергеем Шойгу или с главой правительства Мособласти Андреем Шавровым. Поэтому сейчас, по информации ЗАКС.Ру, он пребывает сразу в двух ипостасях – ходит на работу в администрацию Подмосковья, но числится уже в Минобороны.

После того как Сергей Шойгу был приглашен на должность главы военного ведомства, встал вопрос – с бывшими петербургскими чиновниками, которые после увольнения составили костяк имущественно-земельного блока правительства Московской области. Вопрос быстро начал проясняться – в воскресенье, 11 ноября, в СМИ появились сообщения, что два видных деятеля старого состава петербургской власти, а теперь вице-премьеры Подмосковья – Роман Филимонов и Дмитрий Куракин – являются основными претендентами на пост заместителя министра обороны.

По сведениям "Коммерсанта", замминистра Татьяна Шевцова, отвечавшая в ведомстве за жилье и финансы, уже написала заявление об увольнении по собственному желанию. Ее полномочия якобы будут поделены между двумя заместителями министра – по финансам и по социально-жилищным вопросам военнослужащих. Источники предполагают, что на последнюю должность могут претендовать вице-премьеры правительства Московской области – Филимонов и Куракин, отвечающие за строительные и имущественные вопросы соответственно. Впрочем, сам Куракин еще недавно уверял, что "настроен на дальнейшую работу в областном правительстве".

Загадочные страницы

13 ноября сайт "ВЧЕРА.com" опубликовал заметку: редакции "достоверно известно", что Филимонов проиграл эту битву и пост достанется Куракину. Якобы вместе с Куракиным в команду Шойгу также прошел еще один выходец из имущественного блока Смольного, экс-глава управления инвентаризации и оценки недвижимости Северной столицы Александр Чупраков, сейчас являющийся министром имущественных отношений Москвы.

Косвенным доказательством этих сообщений служит то, что на официальном сайте Министерства обороны появились страницы с именами обоих чиновников. Если на сайте ввести в поисковую строку фамилию "Куракин" или "Чупраков", то робот приведет пользователя в раздел "Информация о руководителях", где пока указаны только ФИО и телефонные номера. Примечательно, что эти номера петербургские: под данными о Куракине – его телефон в КУГИ, под данными о Чупракове, соответственно, телефон покинутого им ГУП ГУИОН. Впрочем, попасть на эти страницы можно только через "поиск", поэтому, вероятно, они были заготовками к последующей работе.

В пресс-службе Министерства обороны очень удивились, когда узнали, что на их сайте появились страницы с именами предполагаемых назначенцев.

– Быть такого не может, чтобы на нашем сайте были страницы с людьми, приход которых только предполагается СМИ, – возмущался начальник Управления пресс-службы, полковник Игорь Конашенков, пока ЗАКС.Ру доказывал ему, что страницы действительно существуют.

– А вы уверены, что смотрите наш сайт? Просто у нас были назначены 6 новых замминистров. Они уже висят на сайте, потому что он обновляется онлайн. А из тех, что остались от прежнего руководства, никто уходить не собирается. Ничто не вечно под луной, конечно, но пока они на месте и даже слухов об их отставке не ходит, – также отрицал факт назначения Владимир Аникин, представитель пресс-службы Минобороны, ответственный за размещение информации на сайте.

Раздвоение Куракина

Впрочем, по информации ЗАКС.Ру, сейчас Дмитрий Куракин находится в "двояком положении".

– Дмитрий Куракин "физически" находится в Московской области. Ходит на работу в администрацию Московской области. В это же время в Министерстве обороны уже неделю на него "расписывают" бумаги (то есть составляют документы ему на подпись), - пояснил собеседник ЗАКС.Ру.

Он объясняет сложившуюся ситуацию просто – за Дмитрия Куракина идет борьба между министром обороны Сергеем Шойгу и премьером Московской области Андреем Шаровым (примечательно, что если в Петербурге считается, что кандидатуру Дмитрия Куракина на пост вице-премьера Московской области пролоббировала Валентина Матвиенко, то в самой области говорят о том, что Куракин – креатура Шарова). Познакомиться они могли, когда Шаров работал в Министерстве регионального развития (2008 – 2012 гг.) и мог пересекаться с зампредом, а позже председателем петербургского КУГИ Дмитрием Куракиным по рабочим вопросам.

К слову сказать, Дмитрий Куракин в Петербурге смог действительно создать довольно успешную систему извлечения прибыли из городского имущества – от аренды помещений до приватизации городских памятников и земель (около 15 млрд рублей в год, по данным комитета финансов). И, судя по всему, Куракину дали довольно широкий карт-бланш в имущественных делах Мособласти. Кроме того, в Московскую область "по приглашению" Куракина перебрались Александр Чупраков, бывший глава ГУП ГУИОН, Антон Бунчев, бывший зампред КИСП, и Владислав Мурашов, бывший зампред КУГИ. Кроме того, якобы собирались, но не успели из-за перевода в министерство Шойгу переехать в Подмосковье Андрей Степаненко из Фонда имущества и Олег Лысков из КУГИ.

Шаров полностью поддержал все "земельные" инициативы Куракина. В частности, он лоббировал предложенные Куракиным введение 30-процентной пошлины за перевод земель из одной категорию в другую и значительное увеличение штрафов за неиспользование сельхозземель.

– Если такое решение будет принято (о штрафах за неиспользование земель – прим. ЗАКС.Ру), – пояснял Андрей Шаров в августе 2012 года, – мы создадим экономический и административный стимулы ввода заброшенных земель в сельхозоборот.

В итоге федеральная власть на совещании председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева на эту тему согласилась с мнением бывшего петербургского чиновника, о чем стало известно как раз 15 ноября.

– Насколько мне известно, поддержаны все наши инициативы. Их много, – цитирует Куракина "Интерфакс". – Первая инициатива – о предельном сроке, в течение которого ранее возникшие права должны быть зарегистрированы. Вторая – ограничение полномочий Министерства обороны в выдаче разрешений на строительство, экспертиз проектов, выдаче разрешений на ввод. Третья инициатива – также по Министерству обороны – внести в федеральный закон о содействии развитию жилищного строительства специальный порядок прекращения прав Министерства на неиспользуемые земельные участки.

При этом, по слухам, у Шойгу с Шаровым отношения были напряженные с самого начала совместной работы. Еще в начале своей недолгой губернаторской карьеры Сергей Шойгу хотел назначить на должность премьера другого человека, но Шарова якобы командировала в область Администрация президента (и чуть ли не лично по рекомендации Владимира Путина).

Но если во времена правления Шойгу положение Шарова было довольно стабильным и на его кресло никто не претендовал, то с приходом Андрея Воробьева на пост временно исполняющего обязанности главы региона ситуация в корне поменялась. Почти сразу после своего назначения единоросс Воробьев заявил, что намерен отказаться от предложенной Шойгу системы, когда руководитель региона один – губернатор, а руководитель администрации другой – премьер-министр. Воробьев намерен сосредоточить в своих руках все властные рычаги, ликвидировав должность Шарова. Самому Шарову якобы будет предложено стать заместителем Воробьева "по политике".

Таким образом, для Куракина как ставленника нынешнего главы правительства Московской области подмосковная карьера может развиваться не самым лучшим образом – если Шаров будет смещен с нынешней должности, экс-глава КУГИ может лишиться влиятельного покровителя. Еще неделю назад ряд подмосковных СМИ предсказывали Куракину скорую отставку. Однако ситуацию спас Сергей Шойгу, которому, как выяснилось, понравилось работать с бывшим руководителем петербургского КУГИ.

Ольга Мясникова
В этой, как и в любой другой новости/статье/интервью и т.д., теперь вы можете проголосовать "за" или "против" упоминаемых в ней персонажей. Для этого достаточно навести на фамилию человека курсор мышки. Подробно о правилах голосования и о том, где посмотреть текущие рейтинги персон, написано в "

На этом месте была статья под заголовком «Отговорила «Сумма» золотая, или Почему сбывается прогноз редакции «Компромат-Урал» в отношении Зия(в)удина Магомедова». Текст статьи от 04.04.2018 состоял из пяти абзацев. Лишь в одном из них упоминался Михаил Кийко . Михаил Юрьевич теперь уже бывший гендиректор АО «Объединённая зерновая компания» (ОЗК). На этой должности Кийко пробыл едва полтора года, уволен в ноябре 2018-го. АО «ОЗК» наполовину принадлежит бизнесмену Зиявудину Магомедову .

Упоминание в вышеназванной статье об «отношениях финансовой зависимости» между Магомедовым и Кийко вызвало неудовольствие последнего. Заявление г-на Кийко с требованием удалить оспариваемую статью (все пять абзацев, а не только про Кийко) рассматривала судья арбитражного суда Свердловской области Елена Селивёрстова . Она полностью удовлетворила надуманный, по нашему мнению, иск.

09.01.2019 решение вступило в силу. Следуя букве закона, в пределах установленного срока редакция «Компромат-Урал» удалила текст. Тем не менее, мы продолжим обжаловать незаконный и абсурдный, по нашему убеждению, судебный акт и благодарим всех читателей, которые оказывают в этом содействие.

Кроме того, в ответ на странное судилище Кийко уже получил от журналистов-расследователей новую порцию славы.

Майские каникулы выдались жаркими для корреспондентов портала «Компромат-Урал». В нашем распоряжении оказались новые сведения для продолжения антикоррупционного расследования в отношении депутата Государственной думы РФ Николая Брыкина . Это бывший генерал налоговой полиции и МВД, а ныне представитель нижней палаты парламента в Верховном суде (в ГД Брыкин делегирован в 2016 году по списку «Единой России» от ХМАО, ЯНАО и Тюменской области).

Скандалы вокруг Брыкина вызваны тем, что югорский предприниматель из «списка Титова » Константин Дюльгеров , вынужденный бежать из России от прессинга силовиков, открыто обвинил отставного генерала в организации заказного уголовного преследования. Подробности своих злоключений Дюльгеров подробно раскрыл в актуальном интервью «Новой газете». Потерпевший по сомнительному делу Дюльгерова - зять Брыкина Сергей Кирьянов , а сам герой скандала, как выяснила редакция «Компромат-Урал», перед выдвижением в Госдуму переоформил многомиллионные девелоперские активы на Черноморском побережье на свою дочь Валентину Кирьянову (в 2016 году переписанное на неё ООО «Бриз» имело на балансе имущество почти на полмиллиарда рублей!). В депутаты Брыкин шёл уже как скромный представитель «патриотического фонда» (юридически это было фикцией).

На днях в редакцию «Компромат-Урал» поступил ответ помощника Генерального прокурора РФ Валерия Волкова (Валерий Георгиевич пришёл из руководства управления Генпрокуратуры по надзору за исполнением законодательства о противодействии коррупции). Мы обращались к Юрию Чайке по вопросу проверки достоверности декларационных сведений о личном благосостоянии господина Брыкина. Живёт ли по средствам народный слуга, который в кратчайшее время после увольнения из МВД превратился в долларового миллионера, а затем также быстро избавился от «заслуженных» богатств перед выборами в Госдуму?

В недавней публикации наших коллег из тюменского издания «72.ру» отмечалось, что по формальным декларациям Николай Брыкин болтается в нижней части депутатского рейтинга: «за 2017 год его доход составил «всего-то» 4,8 миллиона рублей. Меньше, чем у остальных, но не спешите с выводами. Есть у него в собственности два огромных земельных участка, пара просторных загородных домов и скромная квартира в 76 квадратов. У его жены квартира побольше: 116 квадратных метров. Также на неё записаны четыре жилых загородных дома и два земельных участка. А ещё на супругу Брыкина зарегистрирован весь их семейный транспорт — Toyota Land Cruiser, прицеп Shore Land SRV31B и катер Sea Ray 185S. Как даме удалось «самой» всё это купить, зарабатывая 2,9 миллиона в год, остаётся только догадываться».

Помощник Юрия Чайки сообщил в редакцию «Компромат-Урал», что «полномочиями по проведению соответствующих проверок в отношении депутатов Государственной Думы» наделена думская комиссия по контролю за достоверностью сведений о доходах, возглавляемая Натальей Поклонской (она же зампред комитета по безопасности и противодействию коррупции). Поэтому, согласно ответу Валерия Волкова, обращение о Брыкине направлено в нижнюю палату. Редакция «Компромат-Урал» будет следить за ответами аппарата спикера ГД Вячеслава Володина и профильной комиссии. В середине апреля госпожа Поклонская подтвердила журналистам, что Брыкин действительно является одним из пяти фигурантов антикоррупционных проверок, которые проводит возглавляемая ею комиссия. Между прочим, в этом списке Брыкин соседствует с «лобковым» депутатом из ЛДПР, героем аморальных секс-скандалов Леонидом Слуцким .

Актуальные публикации

Шокирующие подробности убийства следователя СКР Александра Леонова , накануне обнародованные в СМИ, заинтересовали читателей и обозревателей проекта «Компромат-Урал». Преступление произошло семь лет назад, но только сейчас раскрыта «механика» его совершения, начиная с заказа убийства. Согласно версии следствия, заказчицей оказалась VIP -сотрудница прокуратуры (что называется, заслуженная-перезаслуженная) Ольга Швецова , которая была недовольна тем, что Леонов плохо расстался с её сестрой в результате бракоразводного процесса.

Изучая этот сюжет, трудно разобраться, где речь идёт о бандитской шайке, а где - о представителях российского государства, настолько прочно они переплетены. Большая прокурорская начальница (полковник юстиции!) едет в Москву и лично заказывает известному криминальному авторитету убийство экс-супруга своей сестры. Большой бандит берёт заказ без денег, благотворительно, из почтения к высокопоставленной надзорщице. Жертву «пасёт» не какой-нибудь урка из подворотни, а действующий сотрудник спецотряда быстрого реагирования ГУ МВД России по Московской области, кавалер ордена Мужества! Он тоже полковник и давно на коммерческом подхвате у бандитов. Киллер также не абы кто, а бывший сотрудник уголовного розыска МВД - он и расстрелял собственноручно коллегу по правоохранительному цеху.

Убитый следователь тоже был хорош… Где он только ни работал до СКР, но в интимных отношениях стабильно предпочитал дам с серьёзными государственными возможностями. Неудачно расставшись с сестрой большой прокурорши Швецовой, Леонов сожительствовал с федеральной судьёй Савёловского суда Москвы Татьяной Адамовой . Их союз был столь тесным, что «Адамова лоббировала интересы своего сожителя Леонова, который судился из-за раздела имущества». Здесь редакция «Компромат-Урал» цитирует председателя Мосгорсуда Ольги Егоровой , которая усмотрела «грубейшие нарушения этики» и настояла на увольнении неразборчивой в связях районной судьи Адамовой.

Итак, кто есть кто в «серпентарии», и кому после таких историй вообще можно доверять в вертикали власти? Без малого два столетия назад Николай Гоголь вставил в уста одному из героев «Мёртвых душ» эпохальное: «Один там только и есть порядочный человек: прокурор; да и тот, если сказать правду, свинья». Кейс прокурорши Швецовой показал, что с тех пор Россия шагнула далеко вперёд…

Читатели проекта «Компромат-Урал» сообщают об активизации следственных действий по уголовному делу о мошенническом хищении бюджетных средств, выделенных на строительство зоопарка в Перми. По данным правоохранительных органов, подчинённые губернатора Прикамья Максима Решетникова из регионального управления капстроительства (УКС) и представители подрядчика - «РЖДстрой» оформляли документы на оплату заведомо не выполненных работ. Примечательно, что со стороны краевых властей темой «рулил» Дмитрий Левинский , которого господин Решетников специально «выписал» за собой из Москвы и поставил руководителем УКСа.

На днях в Москве был задержан бывший куратор скандального проекта - сотрудник АО «РЖДстрой» Илья Козырев , его босс Сергей Соловьёв до сих пор никак не прокомментировал коррупционный скандал с участием возглавлямой им структуры РЖД. Силовики уже выяснили, что похищенные фигурантами деньги могли выводиться через ООО «Фирма Стуз» (ИНН 2329014931) из кубанского городка Гулькевичи. Как сообщают информированные собеседники редакции «Компромат-Урал», краснодарское предприятие контролирует семья Рыжковых. Нынешний директор «Фирмы Стуз» - 47-летний Вадим Рыжков , ранее ООО руководил его отец Владимир Рыжков . В учредителях также числилась 69-летняя Светлана Рыжкова из Бердичева. Также сообщается, что коммерческий директор рыжковской фирмы, по фамилии Юрьев , скрылся от российских правоохранителей в солнечном Майами.

Как передаёт корреспондент портала «Компромат-Урал», в минувшую пятницу был задержан Алексей Марков-Бобров , обвиняемый в организации похищения и убийства арбитражного управляющего Владимира Яшина , в январе 2020 года ему исполнилось бы 46 лет. Орджоникидзевский суд Екатеринбурга избрал меру пресечения в отношении обвиняемого. Марков-Бобров пробудет под арестом до 5 февраля. Ему предъявили обвинение по ч. 3 ст. 33, п. «а», «з» ч. 2 ст. 126 УК РФ («Организация похищения человека организованной группой лиц из корыстных побуждений»). Судя по всему, следствие попытается представить основным мотивом преступления корысть: Марков-Бобров, дескать, просто позарился на девять миллионов рублей, имевшихся у Яшина. Но далеко не всем наблюдателям подобная версия представляется убедительной.

Несколько дней назад «СМИ сообщили о том, что в столице Урала найден мёртвым арбитражный управляющий Владимир Яшин. Погибший юрист не просто специализировался на корпоративных спорах и перераспределении солидных активов, но и сам являлся фигурантом уголовного дела о попытке рейдерского захвата одного из крупных предприятий Екатеринбурга, произошедшей в 2018 году. Более того, в разное время он имел отношение к разборкам вокруг холдинга «Уралинвестэнерго», а также к банкротству компаний-однодневок, деятельность которых связывали с выводом денежных средств знаменитого «Уралвагонзавода», перешедшего под контроль главы «Ростеха» Сергея Чемезова. Ликвидация одной из таких фирм была окончена незадолго до исчезновения и гибели Яшина...

На связь с родственниками и друзьями юрист перестал выходить ещё в конце ноября, однако тело нашли только шестого декабря. Как сообщили журналистам в пресс-службе ГУ МВД по Свердловской области, «смерть наступила в результате криминальных проявлений». В прессе появилась информация о том, что перед смертью мужчину жестоко избивали.

Ранее интернет-издание «Znak.com» со ссылкой на рассказы коллег Владимира Яшина, писало о том, что погибший мог иметь при себе крупную сумму денег - более 9 миллионов. Средства, якобы, являлись вознаграждением, и юрист планировал потратить их на покупку квартиры. По официальной информации ничего ценного при осмотре тела обнаружено не было.

Общероссийский резонанс вызывает нарастающий дефицит топлива, о котором сообщают автомобилисты Дальнего Востока. Поставки зимнего дизельного топлива на АЗС региона во многом зависят от дочерней структуры возглавляемой Игорем Сечиным «Роснефти». В скандальных отзывах и комментариях возмущенные жители упоминают ООО «Роснефть-Востокнефтепродукт» (РН-ВНП или РН-Востокнефтепродукт) и её руководство во главе с гендиректором Евгением Сорокиным . В «сечинской империи» Евгений Павлович трудоустроен давно и по-разному отзывается о «настоящем Игоре Ивановиче».

По сведениям источников редакции «Компромат-Урал», до нынешней должности в Хабаровске господин Сорокин начинал в Бурятии генеральным директором АО «Бурятефтепродукт», потом командовал в ПАО «Роснефть-Алтайнефтепродукт», затем его бросали на дочерние предприятия «Роснефти» на Кубани. Год назад из Краснодара сечинский подопечный перебрался на Дальний Восток. Хабаровск, держись!

Сейчас ООО «РН-ВНП», которым руководит Сорокин, оказалось в центре общественного внимания в связи со скандалом вокруг долгов компании «Амурский продукт». Замгендиректора этого предприятия Михаил Шефер был привлечён к субсидиарной ответственности по корпоративным долгам перед РН-ВНП, но трагически погиб. И «дочка» «Роснефти», что называется, процессуально добивает родственников покойника: наследниками Шевера стали его жена и дети, которые столкнулись с неуёмными претензиями «РН-ВНП». И как мрачно комментируют наблюдатели: неужели для Сорокина нет ничего святого?

Редакция «Компромат-Урал» благодарит читателей, обративших наше внимание на вопиющие обстоятельства, и будет следить за развитием событий и деятельностью «РН-Востокефтепродукт».

Редакция «Компромат-Урал» отвечает на читательский интерес и продолжает следить за экспертной реакцией на репрессивный приговор студенту Высшей школы экономики Егору Жукову , который вынесла судья Кунцевского райсуда Москвы Светлана Ухналева . «Последнее слово студента ВШЭ ЕгораЖукова, которого судили по обвинению, абсолютно абсурдному с точки зрения права и с позиций здравого смысла, несомненно, войдет в историю России. Такие люди, как этот 21-летний юноша, - тот человеческий капитал, которым страна должна и будет гордиться.

4 декабря Егор Жуков произнёс своё последнее слово в судебном процессе, на котором ненасильственное сопротивление политическому режиму было приравнено к экстремизму. Своим судом система приговаривает молодого человека, а он своим последним словом приговорил систему. Его речь уже встала в один ряд с выдающимися образцами гражданского словесного (ненасильственного!) сопротивления. Например, с последним словом на суде Кронида Любарского и последним словом Ларисы Богораз .

Астрофизика Любарского, который впоследствии придумал День политзаключенного, судили за распространение материалов, содержавших клеветнические измышления, в целях подрыва и ослабления советской власти. А он показал абсурдность обвинения и самой статьи 70 УК (Антисоветская агитация и пропаганда): «Составить свое независимое мнение можно, только владея информацией. Например, важно знать все обстоятельства прихода Сталина к власти, ибо уроки истории учат. Но нет книг на эту тему на прилавках магазинов - и вот я должен обратиться к Авторханову… А что вы можете предложить мне взамен? …Вот оно, единственное решение проблемы самиздата - введение подлинной свободы печати».

Лариса Богораз, одна из тех, кто вышел на площадь 25 августа 1968 года, известна самыми важными словами в истории гражданского движения в России, объясняющими неодолимую логику неравнодушия и выхода на площадь: «Для меня мало было знать, что нет моего голоса «за», - для меня было важно, что не будет моего голоса «против».

Егор Жуков изучал политические науки. Из него мог бы получиться хороший политический учёный - не путать с «политологом», тем более кремлевским. И выводы его - из области политической философии: «Государство создаёт все условия для того, чтобы между ответственностью и безответственностью выбирать второе».